公益項目免費午餐正式啟動　　2011年4月2日　　該項目，由鄧飛等500多名記者，和國內(nèi)數(shù)十家媒體，聯(lián)合中國社會福利教育基金會發(fā)起。

二、作為運營，我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。”這是主管跟我說的玩笑話，哈哈哈。

一、什么是運營既然我寫的是運營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。

不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產(chǎn)品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。

拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通?；顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。老板自己做，自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。

當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。文/守護袁昆，湖北企業(yè)網(wǎng)絡營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。

在袁定今生網(wǎng)絡營銷群里，有群成員提到，以前公司就一個網(wǎng)站，請了一個SEO優(yōu)化人員。 什么是網(wǎng)絡營銷?什么是全網(wǎng)營銷?大家可以百度腦補，守護袁昆根據(jù)大家做的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)現(xiàn)常規(guī)的7種(不包括電商平臺)：官網(wǎng)SEO，博客，行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)，媒體網(wǎng)站(包括自媒體)，搜索引擎產(chǎn)品，視頻直播，微博微信。